【項目背景】

　　投資方計劃按照三甲醫院標準投資，新建一所技術一流、設備一流、環境一流、服務優質、管理現代化的民營三級綜合性醫院，以優秀的管理團隊、先進的醫療團隊向某開發區居民乃至新余市人民提供高檔次、多層次、多樣化的醫療保健服務，進而提升開發區綜合配套服務能力，并提升開發區整體投資價值。

　　鑒于新余市“基本建立起了能夠滿足城鄉居民基本醫療衛生服務要求的醫療衛生服務體系”，但醫療技術和專科實力仍然偏弱，大眾多層次、多元化的醫療服務需求沒有得到滿足，增長空間較大；且國家政策以及新余市政府鼓勵社會資本投資醫院，投資方主要股東具有很強的醫療投資意愿和相應實力，因此此次投資籌建醫院將推進新余市醫療衛生體制改革，促進新余醫療衛生行業有序競爭良性發展。

　　【項目進程】

外部市場調研人員合影

　　2015年12月6日九鼎一行6人開展了系統訪談調研工作，為后期項目可行性研究報告提供了信息與依據。

　　具體調查工作內容如下：

　　1、國家、地方有關方針政策、法律法規，包括新余市統計年鑒、新余市衛生事業發展“十三五”規劃（討論稿），新余市衛計委、新余市人力資源與社會保障局、新余市民政局等機構相關政策研究；

　　2、領導訪談，包括衛計委、人社局、民政局、城投領導、投資人、項目相關負責人等訪談共五場；

　　3、醫院籌建地塊周邊居民問卷調查200份；

　　4、新余市商業中心居民問卷調查200份；

　　5、分宜縣鄉鎮居民問卷調查200份；

　　6、主要醫院實地考察六家：新余市人民醫院、新鋼醫院、新余市中醫院、新余市婦幼保健院、新余第四醫院、新余第二醫院。

　　后期，九鼎通過細致的資料收集分析，從以下幾個方面進行系統分析和建議：

　　1、行業及市場分析

　　近幾年，國家及地方政府大力支持和引導社會資本進入醫療服務行業，報告分別從國家政策、行業政策、區域宏觀經濟、人口現狀、市場需求特征、區域醫療資源現狀、行業競爭現狀等方面對外部環境進行系統分析，并對未來5年的市場總量進行預測。

　　2、戰略規劃及專科發展方向

　　根據外部分析，九鼎對新建醫院的戰略定位、專科發展規劃、床位規模預測、人力資源配置規劃等方面提出建議。

　　3、建設內容與規模、工程技術方案

　　外聘請專家根據新建醫院建設標準與規劃床位測算建筑規模、建筑面積，對總平面、交通組織、車輛停放等方面進行設計。

　　4、項目經濟效益評價

　　根據項目投資估算及資金籌措對項目經濟效益做出效益評價，其中包括新建醫院收入、成本預測，投資回報分析。

　　【項目總結】

　　1、調研是社會資本投資醫院的必要前提

　　調研作用在于全面系統的了解市場行業狀況，評估投資合理性、項目風險與機遇、未來新建醫院的發展空間與潛力，這是進行投資決策和制定未來運營策略的前提，必須得到高度重視。

　　2、醫院戰略與專科業務發展規劃是投資人關注的重點

　　通過對投資醫院的外部資源客觀分析，提出對醫院未來的發展戰略與定位，尤其是專科業務發展規劃的建議，是社會資本投資醫院過程中應重點關注的內容，戰略與專科規劃決定了醫院未來的業務結構，也決定了醫院未來效益增長的方向和各項資源配置的主體。在調研過程中，需通過第三方機構的專業能力、對醫療行業發展規律的深刻認識和對各種類型醫院業務結構重組與規劃的豐富經驗對投資醫院未來發展做出科學判斷與建議。

　　3、市場總量、床位規模、收入成本預測是社會資本投資方需掌握的關鍵信息

　　根據醫院戰略與專科規劃，對投資醫院當地市場總量、床位規模、新建醫院收入成本的預測是衡量醫院未來發展空間、投資規模、投資回報的重要依據，作為社會資本投資方必須重點掌握。

　　4、建設內容與規模、工程技術方案是政府關注的要點

　　土地批復與新建醫院的建設內容與規模、工程技術方案有直接的聯系，因此科學、切實、可行的建筑規劃方案將促進與政府的溝通與合作，推進項目進程。

　　本項目得到新余市政府、新余市衛計委以及相關領導的大力支持，目前該項目已完成可研報告，我們相信，此次醫院投資籌建項目將成為新余市乃至江西省社會資本投資醫院的典型成功案例。