九鼎啟動樂山市犍為縣人民醫院戰略績效管理咨詢項目
提交者：發表時間：2022-12-29點擊次數：3391來源:九鼎醫管
犍為縣人民醫院始建于1943年，是犍為縣集醫療、急救、預防、保健、康復、中醫藥教學、科研為一體的三級乙等綜合醫院。是國家級愛嬰醫院、中國卒中學會、中國卒中中心聯盟授牌的卒中中心、二級呼吸學科與危重癥醫學科達標單位，是犍為縣危重新生兒、危重孕產婦、創傷、中毒救治中心。
醫院現有編制床位500張，實際開放床位700張，現有職工679人。1個四川省縣級重點?？疲盒难軆瓤?，7個市級重點?？疲好谀蛲饪?、呼吸內科、心血管內科、臨床護理學、骨科、神經內科、兒科。
十四五時期，在中國醫療行業高質量發展的背景下，公立醫院發展方式從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素，而績效管理制度改革是推動醫院實現高質量發展轉型的關鍵。犍為縣人民醫院正處于“十四五”發展新階段以及創建三甲的關鍵期，醫院實現高質量發展轉型面臨著巨大的機遇與挑戰。
在此背景下，九鼎啟動本次基于高質量發展戰略的績效管理咨詢項目。此項目擬系統分析醫院外部發展環境及內部資源條件，研究國家及當地醫改和醫保政策，梳理醫院十四五發展戰略定位、學科建設以及運營戰略三大高質量發展戰略，然后建立基于高質量戰略的績效管理體系。九鼎認為，實施績效管理體系改革的最根本邏輯在于——“將做大蛋糕與分蛋糕相結合”，即將醫院的戰略與業績目標與員工的績效和成長目標相結合，激發全員積極性，通過共同做大醫院業績“蛋糕”來實現更好的讓員工分享績效“蛋糕”。
九鼎項目組一行5人于2022年12月19日至12月23日開展了系統訪談調研，為后期項目策劃工作提供了大量有價值的信息與依據。
具體調研工作如下：
1、醫院內部一對一訪談30人次；
2、員工調查問卷200份；
3、崗位價值評價會1場；
4、醫院內部資料數據收集；
5、醫院現場考察。
后續，九鼎將圍繞醫院戰略績效管理體系設計、提供《犍為縣人民醫院戰略績效管理規劃報告》、《犍為縣人民醫院績效考核方案測算說明》、《犍為縣人民醫院業務科室人員定編設計方案》、《犍為縣人民醫院戰略績效管理實施計劃》等策劃方案，以期通過基于高質量發展戰略的績效管理方案，科學、合理地解決好醫院績效管理過程中目標合理性、崗位績效差距合理性、科室績效差距合理性、定編合理性等方面的關鍵問題，通過績效管理方案實施促進醫院十四五時期的高質量發展！
武漢九鼎醫院管理顧問是一家集醫院發展戰略、醫院文化、醫院人力資源、醫院績效管理等咨詢模塊為一體的醫院管理咨詢公司。如有咨詢需求請撥打熱線：027-82444583，或掃描以下二維碼添加客服微信。
更多資訊請訪問 醫院管理 http://www.xxgzsy.com
醫院現有編制床位500張，實際開放床位700張，現有職工679人。1個四川省縣級重點?？疲盒难軆瓤?，7個市級重點?？疲好谀蛲饪?、呼吸內科、心血管內科、臨床護理學、骨科、神經內科、兒科。
十四五時期，在中國醫療行業高質量發展的背景下，公立醫院發展方式從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素，而績效管理制度改革是推動醫院實現高質量發展轉型的關鍵。犍為縣人民醫院正處于“十四五”發展新階段以及創建三甲的關鍵期，醫院實現高質量發展轉型面臨著巨大的機遇與挑戰。
在此背景下，九鼎啟動本次基于高質量發展戰略的績效管理咨詢項目。此項目擬系統分析醫院外部發展環境及內部資源條件，研究國家及當地醫改和醫保政策，梳理醫院十四五發展戰略定位、學科建設以及運營戰略三大高質量發展戰略，然后建立基于高質量戰略的績效管理體系。九鼎認為，實施績效管理體系改革的最根本邏輯在于——“將做大蛋糕與分蛋糕相結合”，即將醫院的戰略與業績目標與員工的績效和成長目標相結合，激發全員積極性，通過共同做大醫院業績“蛋糕”來實現更好的讓員工分享績效“蛋糕”。
九鼎項目組一行5人于2022年12月19日至12月23日開展了系統訪談調研，為后期項目策劃工作提供了大量有價值的信息與依據。
具體調研工作如下：
1、醫院內部一對一訪談30人次；
2、員工調查問卷200份；
3、崗位價值評價會1場；
4、醫院內部資料數據收集；
5、醫院現場考察。
后續，九鼎將圍繞醫院戰略績效管理體系設計、提供《犍為縣人民醫院戰略績效管理規劃報告》、《犍為縣人民醫院績效考核方案測算說明》、《犍為縣人民醫院業務科室人員定編設計方案》、《犍為縣人民醫院戰略績效管理實施計劃》等策劃方案，以期通過基于高質量發展戰略的績效管理方案，科學、合理地解決好醫院績效管理過程中目標合理性、崗位績效差距合理性、科室績效差距合理性、定編合理性等方面的關鍵問題，通過績效管理方案實施促進醫院十四五時期的高質量發展！
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