九鼎受邀啟動四川省宣漢縣中醫院基于DRG的戰略績效管理咨詢項目
提交者：發表時間：2022-8-4點擊次數：943來源:九鼎醫管
宣漢縣中醫院是集中西結合醫療、教學、科研、急救、預防保健、康復為一體的現代化三級乙等中醫醫院。為北京佑安醫院聯盟醫院，四川省骨科醫院對口支援暨專科聯盟醫院。編制床位400張，實際開放床位可達700張。醫院職工總人數451人。擁有3個省級重點中醫專科，2個市級重點中醫專科，3個在建市級重點中醫專科。醫院2021年10月搬遷到西區新院，實現了“一院兩區”。新院區設置20個臨床科室，12個臨床住院病區，10個醫技科室、1個消毒供應中心。醫院走中西醫并重，突出特色，大專科小綜合的業務發展之路。計劃打造口腔醫療中心、康復理療中心、名醫館中心、泌尿中心、卒中中心五大中心。
從外部環境而言，醫療衛生體制改革進一步深化。公立醫院高質量發展、醫保改革、醫院運營管理推進等一系列醫療衛生政策的實施促使公立醫院轉型升級。一方面，達州市將全面啟動DRG付費改革，公立醫院面臨著新的挑戰，建立一套符合新醫保政策的戰略績效管理體系迫在眉睫。另一方面，國家大力支持中醫藥發展，中醫藥具有巨大的市場需求。面對這一契機，應大力發展中醫優勢病種，打造中西醫結合特色專科，提高中醫藥在疑難危重診療中的作用。同時，加強對外合作，拓展中醫藥健康服務業務，進一步提升中醫醫院的品牌。
從自身發展而言，醫院2021年10月實現新院區搬遷，面臨著業務發展新機遇，正處于成長發展新階段。醫院需明晰十四五戰略定位，合理規劃學科建設和業務布局，推進運營戰略實施。作為縣內唯一一所三級中醫醫院和縣內中醫網絡龍頭，醫院應充分發揮自身在重點學科、中醫特色、環境服務、文化、領導班子等方面的優勢，及時抓住中醫藥發展的政策和市場機遇，促進醫院業務規模的持續擴大和業務結構的不斷優化，以實現醫院十四五發展目標，促進醫院高質量發展的實現。
項目組一行6人于2022年7月11日至7月15日赴醫院開展了系統訪談調研工作，為后期項目策劃工作提供了大量有價值的信息與依據。
本次調研總體任務分為：
1、 醫院內部人員一對一訪談35人次。
2、員工問卷調查200份。
3、患者問卷調查100份。
4、 組織醫院專家組進行崗位價值評價一場。
5、 醫院內部資料收集
6、 醫院現場考察。
后續，九鼎將圍繞醫院戰略績效等方面提供系統策劃方案，輔導醫院實施及開展系統培訓， 并提供戰略績效管理改革實施計劃，共同推進項目的開展！
武漢九鼎醫院管理顧問是一家集醫院發展戰略、醫院文化、醫院人力資源、醫院績效管理等咨詢模塊為一體的醫院管理咨詢公司。如有咨詢需求請撥打熱線：027-82444583，或掃描以下二維碼添加客服微信。
從外部環境而言，醫療衛生體制改革進一步深化。公立醫院高質量發展、醫保改革、醫院運營管理推進等一系列醫療衛生政策的實施促使公立醫院轉型升級。一方面，達州市將全面啟動DRG付費改革，公立醫院面臨著新的挑戰，建立一套符合新醫保政策的戰略績效管理體系迫在眉睫。另一方面，國家大力支持中醫藥發展，中醫藥具有巨大的市場需求。面對這一契機，應大力發展中醫優勢病種，打造中西醫結合特色專科，提高中醫藥在疑難危重診療中的作用。同時，加強對外合作，拓展中醫藥健康服務業務，進一步提升中醫醫院的品牌。
從自身發展而言，醫院2021年10月實現新院區搬遷，面臨著業務發展新機遇，正處于成長發展新階段。醫院需明晰十四五戰略定位，合理規劃學科建設和業務布局，推進運營戰略實施。作為縣內唯一一所三級中醫醫院和縣內中醫網絡龍頭，醫院應充分發揮自身在重點學科、中醫特色、環境服務、文化、領導班子等方面的優勢，及時抓住中醫藥發展的政策和市場機遇，促進醫院業務規模的持續擴大和業務結構的不斷優化，以實現醫院十四五發展目標，促進醫院高質量發展的實現。
在此背景下，九鼎適時啟動本次基于DRG的戰略績效管理咨詢項目。本項目將以高質量發展戰略為導向，以學科建設為核心，以運營戰略為實施路徑，建立SDO-P的戰略績效管理體系。首先，綜合分析醫院外部發展環境和內部資源條件，對醫院發展戰略進行診斷，繪制出醫院戰略發展路徑圖；其次，對醫院十四五戰略定位、各院區戰略定位及戰略實施步驟提出建議；再次，基于醫院發展戰略，進行醫院專科評估，提出醫院專科建設建議；然后，圍繞醫院發展戰略和學科規劃，提出醫院運營戰略，即醫院業績提升的具體路徑；最后，對接醫院發展戰略、學科規劃、運營戰略，確定醫院績效考核體系。通過SDO-P模式真正把醫院做大蛋糕和分好蛋糕相結合，以提升醫院效益和員工待遇，促進醫院業務的發展、品牌的打造和高質量發展的實現！
項目組一行6人于2022年7月11日至7月15日赴醫院開展了系統訪談調研工作，為后期項目策劃工作提供了大量有價值的信息與依據。
本次調研總體任務分為：
1、 醫院內部人員一對一訪談35人次。
2、員工問卷調查200份。
3、患者問卷調查100份。
4、 組織醫院專家組進行崗位價值評價一場。
5、 醫院內部資料收集
6、 醫院現場考察。
后續，九鼎將圍繞醫院戰略績效等方面提供系統策劃方案，輔導醫院實施及開展系統培訓， 并提供戰略績效管理改革實施計劃，共同推進項目的開展！
武漢九鼎醫院管理顧問是一家集醫院發展戰略、醫院文化、醫院人力資源、醫院績效管理等咨詢模塊為一體的醫院管理咨詢公司。如有咨詢需求請撥打熱線：027-82444583，或掃描以下二維碼添加客服微信。
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