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            優秀的醫院領導是什么樣的?看你做到了幾條!
            提交者:王楊轉載自微信號“醫管通”發表時間:2021-9-17點擊次數:26021來源:華夏醫界網

            醫院管理咨詢公司


              01、第一件事,抓團隊的目標
              
              醫院管理的起點就是目標,目標的包含兩個層面,第一個層面是員工的個人目標,員工的個人目標不清晰,員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發展、夢想。
              
              如果醫院沒有建立讓員工競爭、發展的機制,很難讓團隊發自內心的為醫院服務、為人民服務,抓團隊目標的起點是抓員工的個人目標。
              
              建立五星十檔的晉升、發展的機制,讓員工建立起從一星級到五星級的發展目標!另一個層面是員工的工作目標,員工都應該明確應該做哪幾件事情?哪些是重要的工作,每一項工作作出什么結果,工作的目標要有承諾。
              
              任何工作目標都必須對應承諾,目標進入承諾狀態,員工才能夠進入百分百的責任狀態,沒有承諾的目標都是假目標!
              
              沒有承諾的目標,是不負責任的行為,在醫院里邊做好的第一件事情就是抓員工的目標,在一些優秀的醫院,抓員工目標的時候,把它可視化!
              
              在醫院墻上設置一個看板,看板寫下醫院團隊的目標以及個人的目標,在醫院大廳隨處可以看到目標墻!做到可視化管理!
              
              02、第二件事,激勵員工!
              
              醫院管理就是激勵員工,激勵員工的狀態,激勵員工的工作動力,作為一個管理者,要善于發現員工的價值!
              
              醫院管理者應強調過程激勵,不是在年終表揚員工,員工評選優秀員工,員工來給員工發年終獎!
              
              作為領導發現員工有好的表現、結果,一定要及時激勵員工,用品牌分的管理法,員工做得很出色,某項工作做得很負責,結果很滿意,就可以獎勵品牌分!
              
              品牌分對醫院員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮斗者有極大的好處,作為員工他愿意接受這個激勵!每個人都需要有成就感!
              
              作為醫院主管,一定要及時激勵員工!作為管理者,你還要有一個重要的能力,及時捕捉員工的情緒,你要發現員工的狀態怎么樣,員工工作熱情怎么樣?做管理,要關注員工的熱情!
              
              作為一個領導者,在團隊面前,要做到表率的作用!一個領導的狀態,就是團隊的狀態,一個領導的作風就是團隊的作風!一個領導沒有激情,沒有干勁,不可能帶出有激情、有干勁的團隊。


            醫院管理咨詢公司
              
              03、第三件事 ,抓員工的學習!
              
              為什么醫院員工的學習如此重要?一個團隊如果不注重學習、成長,團隊是沒有可持續發展的,一個團隊如果不注重學習,說明團隊沒有進取心,沒有進取心團隊就不可能有強大的執行力!
              
              更何況是醫院的團隊,如果沒有跟上新時代的醫療技術,及時補充新的理念,那如何做好醫院的品牌和口碑,留下的只能是壞印象
              
              作為一個管理者,你要培養人才,你必須建立一種團隊的學習機制,在員工的工作計劃里面,每周都應該寫我該學習什么?很多不職業化的管理者,從來不關注員工的成長、學習,讓員工自我的學習,這是不夠的!
              
              成功的醫院管理,一定注重員工的成長,員工的成長要通過機制的保障,把員工的學習列入員工的工作計劃中,有了工作計劃,后面通過激勵的手段,讓員工學習、成長!員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分!
              
              04、第四件事, 抓文化貢獻!
              
              文化是教化來的!教化就是讓員工灌輸正確的價值觀,一個優秀的領導,往往是員工思想的老師,除了教化,還要有激勵!一周要開一周的工作總結會議、質詢會,每個員工在會上都應該匯報自己的工作,還要匯報學習,還有下周計劃!
              
              文化建設不要停留在口號,文化建設必須融入到員工具體的工作中去。醫院文化建設一定是融入到員工的學習、融入的員工的成長!作為一個管理者,作為一個管理,做醫院文化建設的時候,一定要常抓不懈!
              
              05、第五件事 ,計劃的質詢!
              
              所有的的目標是否完成,所有的計劃是否按部就班的推進?在質詢會上要檢查這進度,檢查節點的成果!沒有質詢,很多時候團隊的執行力會下降,組織的執行力是檢查出來的,一個清潔工打掃一個區域,十天半個月不去檢查,那么衛生的質量有可能會下降!
              
              沒有檢查,員工不可能有持之以恒的強大的執行力!一家醫院的組織執行力跟檢查機制密切相關,作為一個領導者,一周下來必須做質詢檢查各個員工的工作計劃!
              
              06、第六件事 ,敬畏規則!
              
              發現有誰違紀了?要在質詢會上公開出來,讓大家知道制度大于院長、主管,敬畏規則是一種美德!
              
              當員工不敬畏規則,要及時在質詢會上公開出來,讓其他人從中吸取教訓,處理的方式要針對事,不對人,不要去傷害員工的面子!
              
              醫院制度落不了地,很多時候是主管沒有把制度抓在平常的日常工作中,要把抓制度融入到日常生活中,及時公開,及時教育,在文化貢獻品牌分上及時評分!有了這個機制,員工會長期的堅持敬畏規則!
              
              醫院管理者的職位有他相應的職責,而最重要的內容莫過于完成醫院制度,加強醫院制度執行力,籌劃醫院各項建設。
              
              能夠分清主次,分析事件本質,做出正確判斷的醫院員工,才是當之不愧的管理者。
              
              武漢九鼎顧問是一家集醫院績效、戰略、文化、人力資源為一體的醫院管理咨詢公司,如有咨詢需求請撥打熱點:027-82444583,或掃描以下二維碼添加客服微信。   
              

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