俗話說：“同性相斥，異性相吸”“一山不容二虎”，一個團隊中如果都是一樣的人，就像只有一個味道的食物，縱然美味，但是卻也翻不出什么新花樣，最終只會被淘汰。在醫院團隊中也是一樣，需要多元化的人組成團隊，才能進行長久。那么在醫院管理團隊中，應該需要什么類型的人才入駐呢？又有哪些員工需要被清除出團隊中呢？
  
  01、以下這六種醫院不可或缺的人才，管理者一定要抓??！
  
  1、標桿
  
  他是醫院管理的一個范本，是醫院管理值得信賴的伙伴，也是團隊所有人想要趕超的那個人（俗稱隔壁家的孩子）。
  
  他是你的指導單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權威之聲。
  
  2、嚴厲者
  
  他是團隊中的找茬分子，也是沖動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。
  
  3、連結者
  
  他會幫助團隊找到新的管理或者解決路徑，是團隊中的智囊，幫助醫院管理者要到發展方向。這是合作之聲。
  
  4、支持者
  
  他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，并且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續讓他們參與。這是動力之聲。
  
  5、慫恿者
  
  是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試并將事情變為可能。
  
  你會希望這個人充滿活力并保持熱情，這是靈感之聲。
  
  6、懷疑者
  
  他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發現問題。你會需要他的這種態度。
  
  因為他們常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功會與安全同行，這是理智之聲。
  
  人才是第一生產力，以上這六種不可或缺的人才可以和醫院一起成長，幫助醫院成就卓越。
  
  同樣，醫院中也還存在一部分阻礙醫院邁向卓越、拖醫院后腿的員工。

  更多資訊請訪問 醫院人力資源  http://www.xxgzsy.com