在公立醫院高質量發展的政策背景下，醫院轉型的關鍵在于績效管理創新。而面對醫保支付方式（DRG/DIP）的變革，醫院需從規模擴張型的粗放管理轉向質量效益型的精細化管理，與之相適應的績效考核需要從前期“粗放式收入增長”模式轉向以優質高效為導向、以就診量為前提、以技術進步為核心、以費用和成本控制為基礎、以結構優化為重點的戰略績效管理體系。

   本課程將通過前期對醫院的調研、結合醫院實際的內部培訓以及研討，使醫院中高層骨干了解DRG與DIP醫保付費改革對醫院的影響，醫院績效管理創新的方向以及相關案例，方案實施的具體步驟和重難點等，并探討績效軟件設計的思路等。

第一部分 DRG與DIP醫保付費改革對醫院的影響

1、DRG、DIP醫保支付方式解讀

2、DRG、DIP醫保付費改革對醫院的影響

第二部分 DRG與DIP醫保付費改革對醫院績效管理的影響

1、績效的本質

2、收減支考核模式的局限性

3、新醫保政策下的績效導向-以優質高效為導向

4、DRG與DIP新醫保支付方式對績效管理的要求-以優質高效為導向

第三部分 DRG與DIP醫保付費背景下的績效管理創新

1、DRG、DIP醫保支付方向下的績效導向

2、預算與目標制定

3、定崗定編設計

4、崗位與科室評價

5、各類別人員的考核模式設計

6、二級分配方案指導建議

7、核心人才激勵

8、績效軟件設計