九鼎醫院管理顧問成立于1997年，作為中國醫院管理咨詢培訓行業的開拓者之一，九鼎擁有中國最多的咨詢客戶和獨創的理論體系，這是九鼎咨詢的成功保證。九鼎以成為國內最具實效的醫院管理咨詢公司為追求，極端重視客戶咨詢效果和品牌，深知一流的咨詢品牌要靠為醫院作出有價值的方案并盡量協助醫院進行培訓實施取得良好效果。為此九鼎一直秉承“以智為本，以信立業”的核心價值觀，力求從以下方面盡最大努力幫助客戶成功。
  ?不斷引進和培養一流的咨詢人才，在全國范圍內取得頂尖醫院管理專家學者的支持。
  ?高度重視調研，九鼎深知完善科學的調研是策劃能否成功的前提，九鼎擁有一整套完善的醫院經營管理診斷模式。
  ?確保策劃質量，九鼎強調方案與客戶共同研究，強調方案的系統性、創新性、可操作性。務求適應客戶情況和當地市場特點。
  ?高度重視培訓，配合咨詢目標和咨詢方案實施，提供針對性的培訓，帶動客戶全員觀念轉變，使方案得以理解和執行。
  ?力求實施高效，九鼎通常在方案完成后有一個顧問期，制訂詳細的方案實施計劃，并開展培訓、深度介入協助推動客戶實施，務求取得效果。
  ?不求量而求質。九鼎奉行一年只做8家的原則，每家客戶均由總經理親自任項目總監，全力跟蹤指導把關。九鼎奉行做就盡最大努力做好的原則，力爭為每一個客戶做出績效和口碑。十五年的咨詢經驗，使“九鼎人”深知，成功需要付出，咨詢質量和效果決定品牌。
  ?總體而言，一個咨詢策劃案能否有效，取決于方案的高質量和實施的高質量，當然也需要雙方良好的合作和客戶實施方案的決心。