<strike id="n3j1q"></strike>

  • <pre id="n3j1q"></pre>
  • <small id="n3j1q"></small>
    <noscript id="n3j1q"></noscript>
    <small id="n3j1q"><nobr id="n3j1q"></nobr></small>

        1. <noscript id="n3j1q"><option id="n3j1q"></option></noscript>
          1. 醫院經營管理網

            咨詢培訓服務Counseling training

            首頁>咨詢培訓服務>管理咨詢>醫療投資與論證籌備
              醫院投資與論證籌備體系(Hospital investment and demonstration preparation system)
              
              國家相關衛生規劃文件中指出,到2020年,我國按照每千常住人口不低于1.5張床位為社會辦醫院預留規劃空間,同步預留診療科目設置和大型醫用設備配置空間。這為社會資本投資醫院帶來了新的機遇與市場空間。
              
              一般醫院投資主要涉及到投資新建和投資并購兩種方式。
              
              對于投資新建醫院而言,對擬建項目的可行性研究與論證是投資決策前一項重要的活動。可行性研究與論證的目的是全面了解投資醫院所在區域的醫療資源現狀、競爭現狀、市場需求現狀及醫院建成后的發展戰略定位與專科規劃,對新建醫院的投資收益進行合理預測,以此判斷投資項目的可行性,為投資決策提供科學、客觀的依據。
              
              九鼎醫院投資新建可行性研究與論證體系通常從行業和外部市場調研出發,從所在區域經濟、人口和社會發展情況、衛生資源配置情況、疾病譜特征、市場需求調查和競爭等幾個維度進行系統分析。
              
              結合調研數據與分析,對擬新建醫院作出科學的定位規劃,包括醫院將面向的區域、人群、醫院專科與綜合的關系、醫教研的關系、醫院等級、品牌定位等。
              
              同時,從市場需求、市場競爭、資源整合能力等三個維度對醫院專科業務作出分析與規劃,結合戰略定位和專科規劃,給出相應的床位和人力資源配置建議。
              
              基于以上內容,九鼎還將提供詳細的投資回報預測,投資回報周期等,為投資人提供了明確的參考意見。
              
              總體而言,投資新建醫院過程中可行性研究與論證是必不可少的環節,其中全面系統的調研是基礎,戰略定位與專科規劃是關鍵,人力資源整合是重點。
              

              【九鼎新院投資可行性論證策劃流程】


            醫院管理

              
              而對于投資并購現有的醫院面言,投資前針對目標醫院的盡職調查和投后戰略規劃與投資回報預測是投資并購的重點。
              
              盡職調查是指社會資本在并購醫院時,資本方對標的醫院進行的經營狀況調查。在并購醫院時,資本方需要仔細審視并購決策,確保其能夠真正有助于實現既定戰略,消除信息不對稱,進而需要盡職調查。盡職調查的目的主要包括:收集用于評估標的醫院價值的信息;履行管理層應盡義務,收集信息并制作資料向股東說明此次并購決策的合理性。
              
              盡職調查通常包括:
              
              1、評估經營前景的業務盡職調查;
              
              2、評估實際資產和負債狀況的財務盡職調查;
              
              3、評估稅務風險的稅務盡職調查;
              
              4、評估潛在法律風險及訴訟案件的法律盡職調查;
              
              5、評估管理層級員工工作積極性及技能的人事盡職調查;
              
              6、評估藥品、耗材及設備等盈利能力的供應鏈盡職調查;
              
              7、評估不動產市值及建筑維護狀況的不動產盡職調查;
              
              其中,對于投資并購決策影響最大是業務盡職調查,其涉及面廣、組織難度大、對醫院未來的發展方向、經營前景和盈利能力起著決定性的判斷作用。業務盡職調查的作用在于全面系統的了解合作醫院現況、評估合資合作價值、投資并購過程中的風險與機遇、投資醫院未來的發展空間與潛力,這是進行投資決策、合作洽談和制定未來運營策略的前提,必須得到高度重視。
              
              結合九鼎多年咨詢經驗,在實際業務盡職調查過程中,幾大關鍵點在于:
              
              1、合作各方的支持是順利開展盡職調查和促進投資并購合作的基礎
              
              盡職調查需要搜集醫院內外部大量資料,需要合作各方的全力支持;通過訪談實施各方開誠布公交流合作理念、愿景、目的,為合作以后辦院理念、發展戰略以及制定文化融合方案打下基礎。
              
              2、醫院戰略與專科業務發展規劃是投資并購合作關注的重點
              
              通過對投資醫院的內外部資源客觀分析,提出對醫院未來的發展戰略與定位,尤其是專科業務發展規劃的建議,是社會資本投資醫院過程中應重點關注的內容,戰略與專科規劃決定了醫院未來的業務結構,也決定了醫院未來效益增長的方向和各項資源配置的主體。在盡調過程中,需通過第三方機構的專業能力、對醫療行業發展規律的深刻認識和對各種類型醫院業務結構重組與規劃的豐富經驗對投資醫院未來發展做出科學判斷與建議。
              
              3、市場總量、床位規模、關鍵業務指標預測是社會資本投資方需掌握的關鍵信息
              
              根據醫院戰略與專科規劃,對投資目標醫院當地市場總量、床位規模、關鍵業務指標的預測是衡量醫院未來發展空間、投資規模、投資回報的重要依據,作為社會資本投資方必須重點掌握。
              
              【九鼎醫院籌建與投資并購可研與戰略規劃典型案例】
              
              1、河南科技大學第一附屬醫院?新區醫院投資籌備與戰略規劃策劃案例
              
              2、深圳遠東婦兒科醫院投資籌建可行性論證與戰略規劃策劃案例
              
              3、江西省新余袁河醫院投資籌建可行性論證與戰略規劃策劃案例
              
              4、華潤醫療集團投資并購大理州人民醫院、大理州婦幼保健院業務盡職調查案例
              
              5、中國國藥醫療集團投資并購東風醫療集團業務盡職調查案例
              
              6、中國國藥醫療集團投資并購葛洲壩集團中心醫院業務盡職調查案例
              
              7、廣東嶺南健康產業集團有限公司商業計劃書項目
              

              更多資訊請訪問 醫院管理  http://www.xxgzsy.com


            醫院管理


            掃一掃

            關閉

            1請填寫注冊信息

            2注冊成功

            獲取驗證碼

            我已閱讀并同意醫院經營管理網使用條款  和  隱私條款

            關閉

            看不清?換一張

            忘記密碼?立即注冊返回首頁
            欧美一级a视频免费放欧美片,免费一看一级毛片,五月丁婷久,欧美色欧美亚高清性视频