醫院集團與連鎖管理體系(Hospital group and chain management system)
  
    醫院集團化和連鎖經營是21世紀我國醫院管理理論和實踐探索的前沿課題。醫院集團化和連鎖經營昭示著中國衛生產業未來一個重要發展趨勢，可以說它代表著中國衛生產業發展今后一個時期的發展方向。
  
    醫院集團的定義：
  
    1、醫院集團是指兩個或兩個以上醫院為了特定目的組成的統一經營體。
  
    2、醫院集團是指以資產或者經營管理為紐帶，有一個統一的領導機構，由若干個具有法人資格醫院組成的穩定的醫療聯合體。
  
    3、集團組織有一個統一的代表組成的最高領導機構，并有一個必須共同遵守的集團章程。
  
    醫院連鎖經營是指醫療行業中若干同業醫院以共同經營或授予特許權等方式聯接起來，提高醫院的組織化水平，獲取競爭優勢，共享規模效益的一種經營方式。
  
  【九鼎醫療集團與連鎖管理策劃流程】

  
  【九鼎醫療集團與連鎖管理策劃典型案例】
  
  1、北京博銳醫療集團(結石病專科醫院)集團管控體系策劃案例；
  
  2、河南科技大學一附院（集團）院本部與新院區管理體制策劃案例。
  
  【九鼎醫療集團與連鎖管理策劃項目其他部分客戶】
  
  上海遠大心胸醫院、云南結石病醫院、河南科技大學第一附屬醫院
  
  新院投資與論證籌備體系(Hospital investment and demonstration preparation system)
  
  作為投資的熱門領域，醫院正成為許多資本青睞的對象。但因為其專業性強、與生命休戚相關，并且是剛剛開放的領域，于諸多投資者而言，醫院無疑又是比較陌生的。怎樣投資醫院，在細節上如何一一把握，相信是許多投資者非常關心的。
  
  作為一家新建醫院，如何結合自身資源條件，充分研究市場需求和競爭環境，進行周密的可行性研究，最終確定該項目是否可行，并為投資找到一個最佳方案，正確選擇符合醫院未來發展需要的戰略規劃，將是醫院最終能否實現戰略目標的關鍵所在！
  
  九鼎將充分發揮在全中國醫院管理咨詢行業20年的豐富經驗，根據醫院相關資源的調研，結合對城鄉市場需求與行業競爭以及政策的調查研究，通過各種技術經濟方案的論證，并依據相關數據設計出醫院戰略定位、戰略發展規劃與專科規劃建議，為醫院投資項目提供方向性指導建議。
  
  【九鼎新院投資與論證籌備策劃流程】

  
  【九鼎新院投資與論證籌備體系策劃典型案例】
  
  1、河南科技大學第一附屬醫院?新區醫院投資籌備與戰略規劃策劃案例
  
  2、深圳遠東婦兒科醫院投資籌建可行性論證與戰略規劃策劃案例
  
  【九鼎新院投資與論證籌備體系策劃項目其他部分客戶】
  
  深圳遠東國際婦女兒童醫院、河南科技大學第一附屬醫院、同濟醫學院生殖醫學中心、 湖北孝感市孝南區婦幼保健院
  
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