<strike id="n3j1q"></strike>

  • <pre id="n3j1q"></pre>
  • <small id="n3j1q"></small>
    <noscript id="n3j1q"></noscript>
    <small id="n3j1q"><nobr id="n3j1q"></nobr></small>

        1. <noscript id="n3j1q"><option id="n3j1q"></option></noscript>
          1. 醫院經營管理網

            咨詢培訓服務Counseling training

            首頁>咨詢培訓服務>管理咨詢>發展戰略與專科規劃


            醫院戰略診斷與戰略規劃咨詢體系


            所謂醫院戰略診斷與戰略規劃是指咨詢公司應用科學的診斷工具,對醫院內外部環境進行系統分析,明確醫院在行業中所處的競爭地位,找出市場機會,深入剖析經營管理過程中存在的問題;并以未來為基點,為尋求、建立和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。

             



            1、戰略診斷


            戰略診斷主要圍繞醫院外部環境和內部條件兩大方面進行系統分析。


            (1)醫院外部環境分析使用PEST分析模型,從以下四個維度系統分析:


            P是政治環境(Political Factors),主要分析國家及地區醫改政策及當地衛生事業規劃等相關政策;


            E是經濟環境(Economic Factors),主要從供求關系角度分析醫院所在區域的需求、競爭;


            S是社會文化環境(Sociocultural Factors),主要分析醫院所處區域的人口結構、消費心理;


            T是技術環境(Technological Factors),主要分析對行業產生重大影響的新技術、新科技及其發展趨勢。

             


            (2)內部條件分析運用九鼎醫院價值鏈理論進行分析。


            http://www.xxgzsy.com/wcs/Upload/201803/5aab389565301.png

             

            (3)戰略診斷及SWOT分析


            通過對醫院戰略體系作全面的SWOT分析,有助于我們對醫院發展現狀進行剖析,形成明確的戰略定位及戰略方針,從而為醫院發展戰略規劃尋找依據及提供策劃。


            S——醫院發展優勢               W——醫院發展劣勢


            O——市場需求機會               T——行業競爭與外部威脅


            如圖:SWOT戰略分析表

             

            http://www.xxgzsy.com/wcs/Upload/201803/5aab390270f90.png


            2、戰略定位


            戰略定位是對醫院未來5年左右的戰略選擇做出詳細描述,包括醫院的使命、愿景、核心價值觀、發展定位以及戰略目標及步驟。戰略定位是否準確,關系到醫院制定具體經營戰略是否得當,關系到醫院未來經營業績的好壞。
              
            戰略定位的制定要綜合考慮包括SWOT分析得出的結論、政府及政策文件對醫院發展的要求、對醫院前一周期戰略定位的深化提高等因素,結合STP理論,予以綜合考慮。


            http://www.xxgzsy.com/wcs/Upload/201803/5aab80e9a7e76.png

             

            九鼎STP理論


             九鼎一般從以下幾個方面對戰略定位進行描述:


            http://www.xxgzsy.com/wcs/Upload/201803/5aab78198e5c1.png


            3、醫院運營戰略

            在外部壓力越來越大,醫院運營業績增長的難度越來越大的背景下,九鼎認為戰略規劃中必須要對醫院未來發展的運營業績進行梳理。





            4、醫院專科規劃評估體系


            為了更進一步明確現有科室業務組合并規劃出各專科的發展戰略,九鼎研發出一套適用于醫院的重點專科評估體系。


            重點專科選擇范圍:醫院現有設置的科室、國家政策要求必須設置的科室、根據國內外醫學發展趨勢出現的新型學科及交叉學科。以GE矩陣對醫院各業務單元進行進一步評估,從市場潛力和科室競爭力兩個維度對現有業務單元進行分類組合, 每個維度分成3級(高、中、低),合計分成9個象限表示兩個維度上的不同級別的組合。


            http://www.xxgzsy.com/wcs/Upload/201803/5aab3a68dce78.png

             


                 藍色區域是醫院的品牌發展專科品牌專科是市場潛力高、科室競爭力強,未來能在整個地區產生影響力,并能帶動醫院整體品牌發展的專科,需要加快發展,形成專科品牌。


                 綠色區域是醫院重點發展專科”。重點專科是市場潛力較高、科室競爭力較強的專科,需要鼓勵發展。


                 黃色區域是醫院具備專病提升潛力的專科,可以通過細分市場,專病突破來發展,即特色發展科室


                 橙色區域是醫院的綜合配套專科,市場潛力相對不高,科室競爭力相對不足的專科,應維持或重組,綜合發展專科”。


             

            GE矩陣為框架構建起專科評估模型。在市場潛力、科室競爭力兩個維度下,建立二級、三級乃至四級指標。評價指標綜合考慮醫院自身特點、發展階段、行業競爭狀況、衛生政策、政府要求等方面,確保評估模型的針對性與前瞻性。


            通過對每項評估指標相關影響方面進行具體詳細的分析,得出每個專科量化評分。最終確定出醫院品牌發展專科、重點發展專科、特色發展專科、配套發展專科四類專科。

             

            醫院重點專科建設體系


            醫院整體的專科發展規劃制定后,還需要對每個專科,特別是品牌專科和重點專科進行具體的專科發展規劃。


            專科規劃要闡明三個關鍵問題:


            http://www.xxgzsy.com/wcs/Upload/201803/5aab788133745.png


            專科規劃不僅要體現醫院整體戰略的需要,也要符合該專科發展特征,因此要在專科經營管理診斷的基礎上,提出發展建議。具體步驟如下:


            第一步,對該專科經營現狀進行分析


            分析內容主要有:


            http://www.xxgzsy.com/wcs/Upload/201803/5aab7d4c0987e.png


            在此基礎上,對該專科進行SWOT分析,總結該專科機遇、挑戰以及優勢、弱點,分析應對措施。


            第二步,制定專科發展規劃


            1)結合SWOT分析結論、醫院戰略目標,確定專科發展定位、戰略目標專科業務組合。


            專科發展定位主要目的是明晰科室發展的方向,如面向什么區域、什么人群、什么病種服務等。


            戰略目標包括經營財務、專科建設、技術進步、人才建設、科學研究、基礎設施等方面形成可量化的指標。


            專科業務組合包括專科總體發展規劃、專病發展規劃。


            2)根據科室發展定位和戰略目標制定專科發展策略。


            策略主要包括:


            專科技術發展規劃:如特色病種、主攻方向、主要技術;


            科研教學規劃:如課題、論文、帶教、繼續教育項目、學術交流、對外科研合作等;


            管理組織規劃:如組織結構、二級分配、文化建設、制度完善等;


            人力資源規劃:如醫生總數、專業、年齡、職稱規劃、培養引進規劃等;


            ⑤品牌營銷規劃:如醫患關系、中介轉診、義診科普、宣傳推廣等;


            ⑥硬件設施規劃:設備名稱、引進原因、投資預計、床位規劃等。


            3)制定實施步驟。


            ①將經營財務目標分解到規劃期各個年度,形成每年度專科發展經營財務目標。


            ②按照專科發展策略實施難易程度和緊迫性、創造效益、配套條件準備情況等因素,將專科發展策略分解到規劃期各個年度,形成每年度行動方案。


            ③最終將專科發展規劃形成各個年度的專科發展計劃,確保規劃真正落實。


            醫院專科規劃也不是一成不變的,結合醫院戰略規劃、重點專科評估、專科發展情況對各專科重新規劃。


            經過近300家醫院的深度咨詢實踐總結,九鼎對于各類專科如心血管病科、腦血管病科、腫瘤科、骨科、糖尿病科、婦產科、中醫科、康復科、醫養結合、門診、體檢中心等各類專科和業務有豐富的策劃經驗。需要高度重視亞專業的發展規劃,以及多專科綜合治療模式的規劃。



            5、職能戰略規劃
              
            醫院在確定好戰略定位、業績增長途徑、學科規劃之后,要考慮如何將總體目標分解,如何建立各項目標的實施路徑,這就需要通過系統的職能戰略予以對接。
              
            戰略規劃中要重點制定醫院文化戰略、醫教研戰略、人力資源戰略、服務營銷戰略、智慧醫院以及基本建設等6大戰略,按照專業職能分工,提高決策的保障、確定戰略的實施路徑。職能戰略要從不同角度對接醫院戰略定位、運營戰略和學科發展規劃這三大戰略決策的要求。

             

            【九鼎醫院發展戰略與專科規劃典型案例】


            1首都醫科大學北京世紀壇醫院發展戰略策劃案例

            2、承德市中心醫院十四五發展戰略規劃

            3協和江南醫院十四五發展戰略規劃

            4、惠州市第六人民醫院十四五發展戰略規劃

            5、河南省鄭州市第九人民醫院發展戰略與專科規劃

            6、湖北省武漢腦科醫院發展戰略與專科規劃案例

             

            【九鼎醫院發展戰略與專科規劃策劃項目其他部分客戶】


            湖北省武漢市漢口醫院、山東省濰坊市第二人民醫院、四川省眉山蘊纓婦產醫院、廣東省深圳遠東婦產醫院、上海遠大心胸醫院、河南科技大學第一附屬醫院、湖南省攸縣中醫院、山東省德州市婦幼保健院、福建省柘榮縣人民醫院、重慶市第十三人民醫院、浙江省寧海縣婦幼保健院、廣東省汕尾市人民醫院、河南省周口市第六人民醫院、四川省廣元市精神衛生中心、浙江省臨海市婦幼保健院、浙江省寧海縣中醫院、浙江省衢州市婦幼保健院、湖北省襄陽天和醫院、安徽省淮北市婦幼保健院、湖北省孝感市婦幼保健院、北京市羊坊店醫院、廣東省東莞三局醫院、武漢市醫學會


             醫院管理

            掃一掃

            關閉

            1請填寫注冊信息

            2注冊成功

            獲取驗證碼

            我已閱讀并同意醫院經營管理網使用條款  和  隱私條款

            關閉

            看不清?換一張

            忘記密碼?立即注冊返回首頁
            欧美一级a视频免费放欧美片,免费一看一级毛片,五月丁婷久,欧美色欧美亚高清性视频